为深化研究院科技开发体制改革，调动全院科技开发人员的积极性，实现科技开发管理工作的科学化，结合我院实际情况，制定本办法。

一、科技开发项目实行项目负责人。项目联系人一般为项目负责人。项目负责人在项目执行部门的领导下开展工作。

二、项目负责人的主要职责为：负责项目洽谈、合同签订、与项目执行部门协商组织项目实施、监督检查工程质量和工程安全、处理与甲方的关系及施工现场有关问题、追要工程款。

三、项目联系人不担任项目负责人时，主要职责为：负责项目洽谈、合同签订、处理与甲方的关系及施工现场有关问题、追要工程款。项目联系人和项目执行部门协商后指定项目负责人。

四、科技开发项目实行切块管理。

五、项目的施工方案和预算报价（投标项目的标书）必须经项目执行部门负责人审核同意后，方能送交甲方（参加投标）。

六、研究院依据项目合同额按规定比例切块，扣除税金后部分作为该项目上交利润额。该利润数由项目联系人和项目执行部门协商分配充抵任务数。项目联系人分配的利润数不应低于全部利润额的30％。